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La realidad del In Field Team, herramientas omnicanales: El miedo al cambio

El cambio siempre da miedo, y en el mundo del In Field Team (IFT) de las farmacéuticas, esto no es diferente. Muchos representantes de ventas están acostumbrados a sus métodos tradicionales y sienten que las nuevas herramientas tecnológicas son una amenaza más que una ayuda. Vamos a profundizar en por qué ocurre esto y cómo afecta a la adopción de herramientas omnicanal.





El Factor Generacional


Uno de los principales motivos del miedo al cambio es el factor generacional. Los representantes más veteranos, que llevan décadas en el negocio, están habituados a sus agendas de papel, visitas cara a cara y llamadas telefónicas. La idea de usar aplicaciones móviles, plataformas de gestión y otros recursos digitales les resulta abrumadora.

  • Ejemplo práctico: Juan lleva más de 25 años trabajando como representante de ventas. Conoce a todos los médicos de su zona y tiene una relación cercana con ellos. Cuando le piden que use una nueva herramienta digital para gestionar sus visitas, siente que es un obstáculo innecesario. "Yo siempre he hecho esto así, y ha funcionado bien", dice Juan. "¿Para qué complicarlo?"


La Falta de Formación y Apoyo


Otro gran problema es la falta de formación adecuada. Las empresas introducen nuevas herramientas, pero no siempre invierten el tiempo y los recursos necesarios para formar a sus equipos. Sin una buena formación, es lógico que los representantes se sientan perdidos y prefieran seguir con lo que ya conocen.


  • Ejemplo práctico: Carmen, otra representante, recibe un correo sobre una nueva plataforma omnicanal que debe empezar a usar. La formación es un tutorial en línea que ella encuentra confuso y difícil de seguir. "¿Cómo esperan que entienda esto sin alguien que me lo explique en persona?", se pregunta Carmen, frustrada.


El Temor a lo Desconocido


El miedo a lo desconocido es un factor humano muy poderoso. La tecnología cambia rápido, y mantenerse al día puede ser intimidante. Muchos representantes temen que no podrán aprender a usar las nuevas herramientas correctamente y que esto afectará su rendimiento.


  • Ejemplo práctico: Luis, un representante que siempre ha tenido buenos resultados, empieza a preocuparse cuando escucha a sus colegas hablar de la nueva plataforma. "Si no entiendo bien cómo usarla, mis ventas podrían bajar", piensa. Esta ansiedad le lleva a evitar usar la nueva herramienta y seguir con sus métodos tradicionales.


¿Resistencia al cambio por confort?

Algunos representantes simplemente están cómodos con sus rutinas establecidas. Cambiar implica esfuerzo y salir de su zona de confort, lo cual puede ser visto como innecesario si sienten que sus métodos actuales siguen siendo efectivos.

  • Ejemplo práctico: Marta, una representante con una agenda llena de visitas y citas programadas, ve el cambio como una interrupción. "¿Para qué cambiar algo que ya funciona?", se pregunta. Prefiere seguir con su libreta y su lista de contactos de toda la vida.


Falta de visión a largo plazo

Finalmente, muchos representantes no ven los beneficios a largo plazo de adoptar estas nuevas herramientas. Están enfocados en sus metas a corto plazo y no consideran cómo la tecnología puede mejorar su eficiencia y resultados en el futuro.


  • Ejemplo práctico: Diego, un representante enfocado en cumplir sus objetivos mensuales, no ve cómo la inversión de tiempo en aprender una nueva plataforma le beneficiará. "Tengo que cumplir con mis visitas de este mes, no puedo perder tiempo en esto", comenta a sus compañeros.


Superando el Miedo al Cambio


Para superar estos obstáculos, las empresas farmacéuticas deben:


  1. Invertir en formación continua: No basta con un tutorial; se necesitan sesiones de formación prácticas y apoyo constante.

  2. Demostrar los beneficios: Mostrar ejemplos concretos de cómo la tecnología mejora los resultados puede ayudar a convencer a los escépticos.

  3. Ofrecer apoyo técnico: Tener un equipo de soporte disponible para resolver dudas y problemas técnicos es crucial.

  4. Fomentar una cultura de innovación: Animar a los representantes a experimentar y adaptarse a los cambios tecnológicos de manera positiva.


Ampliando este apartado, podemos ver claramente los desafíos y resistencias que enfrentan los representantes de ventas ante la adopción de nuevas herramientas tecnológicas. Pero con el apoyo adecuado, estos obstáculos pueden ser superados, llevando al In Field Team a un futuro más eficiente y conectado.


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